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Evaluación Inicial

La importancia de conectar puntos

Conectar el pasado con el presente de la empresa es fundamental para plantear la visión a futuro.
Para eso es imprescindible conocer la historia de las personas que llevaron adelante la empresa y los logros que obtuvieron como equipo.

Durante un cambio de gestión es importante no dejar de lado aquellos aspectos de la identidad corporativa que los relacionan directamente con los clientes más fidelizados y que identifica a los miembros de la empresa como integrantes de un todo.

Conocer el pasado de la empresa permite volver a la génesis del emprendimiento y retomar aquellos puntos que se consideran valiosos para seguir reforzando, comprender las enseñanzas de experiencias pasadas y entender qué es lo que no se tiene que volver a repetir.

Una empresa que está constantemente actualizada pero que es consciente de su historia puede adaptarse fácilmente a los embates de las últimas tendencias y ser pionera de los cambios que están por venir sin modificar su esencia.

Ser coherentes a lo largo de toda la vida de la empresa permite fidelizar a los clientes para acompañar a la organización en todas las etapas de su historia.

Claves para conectar el pasado, presente y futuro de tu empresa

Para conocer el pasado, presente y futuro de la empresa, te recomendamos tener en cuenta estas preguntas para construir una hoja de vida corporativa.

En 3 Naves te aconsejamos compartir este cuestionario con diferentes miembros de la empresa para generar un perfil lo más objetivo posible que se ajuste a la realidad y no sólo a la visión de la alta gerencia.

Pasado
  1. ¿En qué año comenzó la empresa?
  2. ¿Qué servicio/producto ofrecía en ese entonces?
  3. ¿Qué logros puede enlistar?
  4. ¿Cómo se sumó a la propuesta?
  5. ¿Qué es lo que más le gustaba de formar parte de la empresa?
  6. ¿Cuáles eran los objetivos de ese entonces?
  7. ¿A qué problemas o barreras debía enfrentarse la empresa para progresar?
  8. ¿Pudo superarlas?
Presente
  1. ¿Cuáles son sus fortalezas?
  2. ¿Cuáles son sus debilidades?
  3. ¿Cómo podría definir a la empresa?
  4. ¿Cuáles son los logros más importantes que tuvo la empresa?
  5. ¿Cuál es el error que afecta a la empresa?
  6. ¿Qué es lo que más destaca de la empresa?
  7. ¿Qué diferencia a la empresa con respecto a otras ofertas?
  8. ¿Se cumplieron los objetivos del pasado?
  9. ¿Está satisfecho con el lugar que ocupa la empresa actualmente?
Futuro
  1. ¿Cómo quiero ver a la empresa dentro de 10 años?
  2. ¿Qué objetivos considera que tiene que cumplir la empresa?
  3. ¿Existe alguna área de negocio que prefiera profundizar o inaugurar?
  4. ¿Qué cambios le gustaría realizar en la empresa?
  5. ¿Qué no le gustaría que se modificara?

Las preguntas pueden variar de acuerdo a cada empresa para ahondar aún más en su historia enriqueciendo el relato de los integrantes de la organización.

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